隆峰建設(shè)集團大檢修領(lǐng)導(dǎo)小組，在以黨支部書記與董事長兼總經(jīng)理的精心安排部署下，從機關(guān)各內(nèi)設(shè)部門到裝置檢修一線各項目部，大家凝心聚力，協(xié)同奮戰(zhàn)，相關(guān)部門物資材料設(shè)備及時供應(yīng)，車輛合理調(diào)配，一線作業(yè)人員一日三餐保質(zhì)保量送至各裝置檢修點，全力以赴做好檢修一線各項目部的堅實后盾！確保大檢修工作的順利推進！

隨著大檢修工作的全面展開和深入推進，集團公司領(lǐng)導(dǎo)及各項目部負責人，高度重視檢修作業(yè)期間的安全、質(zhì)量、進度三個重要指標作為關(guān)鍵詞，時刻提醒廣大一線職工及安全監(jiān)護人，不論何時何事，都要將安全行為、安全狀態(tài)放在首位，檢修質(zhì)量和進度控制都要在安全基礎(chǔ)上進行，做到“不安全不檢修，檢修必須安全”這一理念始終貫穿于大檢修實際工作開展中，進一步推動大檢修安全標準化，規(guī)范化機制的良好運行，確保石化公司各裝置檢修的安全、質(zhì)量、進度全面受控，各項目部要制定科學檢修方案，合理分工，項目到人，明確責任，確保實現(xiàn)“安全、優(yōu)質(zhì)、清潔、高效”的大檢修總要求！